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針對企業預防與應急準備、風險監測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建四個方面按照靜態查評和動態考評兩個方法對企業應急能力進行全面的評估。

1）靜態查評

主要采用核實的方法,通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法,依據評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態查評。

2）動態考評

主要采用考問、考試、演練等方式對企業的應急管理和處置能力進行實際檢驗。動態考評主要采取如下方法:

① 訪談。主要面向應急**機構成員。了解其對本崗位應急工作職責、總體預案和專項預案內容、預警、響應流程的熟悉程度等。不少于2人。

② 考問。選取**比例的部門負責人、管理人員、一線員工進行提問、詢問。主要評估其對本崗位應急工作職責、對相關預案內容以及**相關法律法規等的了解程度。不少于10人。

③ 理論考試和實操。建立應急考試題庫和實操項目。選取**比例的管理人員、一線員工進行答題考試和對應急工器具的實際使用。主要評估其對應急管理應知應會內容和工器具使用的掌握程度。各不少于10人。

④ 演練?？梢赃x用桌面演練或現場演練中的一種進行動態考評。主要針對應急**小組成員、部門負責人、一線員工,分別評估其對監測預警、應急啟動、應急響應、指揮協調、事件處置、輿論引導和信息發布、現場處置措施等應急響應及處置工作流程、技能的掌握程度。